Johtamistaidon Opisto JTO

Alle rippikouluikäisenä poikana olin kahtena kesänä Hankasalmen Niemisjärven sahalla repsikkana. Tehtävänäni oli uittaa tukkeja raamisahaan vievään ränniin. Tukit uivat vedessä erilaisten laitureiden, luikkujen, välissä. Tärkeätä oli saada tukit menemään latvapää edellä sahausraamia kohti.

Sahausprosessin ensimmäinen vaihe oli juuri tukkien ränniin uittaminen. Tämä vaihe vaikutti koko sahan tuotantoon. Elleivät repsikat pystyneet uittamaan tukkeja sahauksen tahdissa, sahuri huusi ja leukaili repsikan nukkuvan keksin varressa. Silloinen työnjohtaminen oli sellaista.

Repsikan työ oli itsenäistä ja vastuullista, mutta valvottua.

Ymmärsimme repsikkapoikien saaman luottamuksen. Se tuntui hyvältä ja röyhisti rintaamme. Turva löytyi sahurista, joka katsoi peräämme, vaikkei koko ajan oltukaan silmällä pidon alla.

Mutta miten tämä allekirjoittaneen varhainen työkokemus liittyy nykypäivään?

Ihmisten psyykkinen perusrakenne ei ole muuttunut vuosikymmenten saatossa. Lisääntynyt koulusivistyskään ei ole turmellut ihmistä. Luottamuksen ja vastuun saaminen kolahtaa aina. Tämä on perussääntö, joka pätee. Osaamisen mukaisen vastuun saaminen motivoi. Tämä perussääntö tulisi olla mielessä jokaisella johtamistyötä tekevällä.

Repsikkapoikaa hiveli erityisesti ”miesten töihin” pääseminen. Tavallisesti aikamiehet uittivat tukkeja ränniin. Jälkeenpäin on hirvittänyt, miten paljon repsikkapoikiin luotettiin. Vaaratilanteitakin sattui. Juoksimme lankkuja pitkin ja putosimme veteen upoten liejuun polvia myöten.

Yllä oleva kokemus nykyaikaan siirrettynä tarkoittaisi sitä, että työntekijät saavat vastuullisempia ja vaativampia työtehtäviä kuin odottavatkaan ja sitä myötä kehittymismahdollisuuksia.

Vastuun antaminen ilman seurantaa on lähellä heitteillejättöä. Tiimityön nimissä työntekijöille saatetaan antaa vastuuta, ilman että seurantajärjestelmiä kehitettäisiin valtuuttamisen kanssa samaan tahtiin.

Esimiesten ja yritysjohtajien perustehtävä on ohjata yritystään ja työntekijöitään. Se ei onnistu ilman realiaikaista seuranta- ja ohjaustietoa. Johtamistyössään onnistuneet ovat osanneet delegoida vastuuta rohkeastikin unohtamatta mitalin toista puolta.

Helposti tulkitsemme esimiestyöhön kuuluvan valvonnan kyttäämiseksi ja luottamuksen puuttumiseksi. Tämän mielikuvan poistamisessa ovat onnistuneet ne esimiehet, jotka ovat avoimesti rakentaneet yhteistyössä työntekijöiden kanssa seurantajärjestelmän ja ennen kaikkea saatua tietoa käsitellään avoimesti yhteisissä foorumeissa.

Niinhän se sahurikin huusi repsikkapojalle heti ja avoimesti. Tosin viestintä oli yksisuuntaista, mutta sillä oli toivottu vaikutus, tukkiränni sai tukkinsa ja sahausprosessi jatkui häiriöttä.

Kommentteja (0)