Johtamistaidon Opisto JTO

Taloudellisen laman seurauksena otteet kovenevat monissa organisaatioissa. Laman aikana tuntuu rationaaliselta, että on säästettävä. Lisäksi useimmat ihmiset hyväksyvät sen, että kannattamattomia toimintoja on karsittava. Tästä on seurauksena, ettei toimintoja kehitetä, eikä uusia hankkeita käynnistetä. Kun näin on, lama pahenee entisestään.

Lama-ajalle tyypillinen johtamistyyli muodostuu useimmiten vyön kiristämiseen ja säästämiseen soveltuvaksi tiukan kontrollin ja ankaran valvonnan yhdistelmäksi. Tällaiseen johtamistyyliin on helppoa siirtyä, sillä se on perinteinen johtamistyyli. Voidaankin sanoa, että laman aikana useiden organisaatioiden johtamisessa palataan käyttämään vuosikymmenten takaisia menettelytapoja.

On kuitenkin kysyttävä, onko tämä oikea toimintatapa? Selviämmekö lamasta perinteisten kovaotteisten johtamismenetelmien avulla? Voidaanko näitä entuudestaan tuttuja keinoja soveltaa menestyksellisesti nykyisissä oloissa?

Paluu menneen ajan johtamistyyliin ei ole oikea lääke nykyisiin ongelmiin. Johtajakeskeinen, käskyille ja valvonnalle perustuva johtamistyyli soveltui teollistumisen alkuaikojen, hierarkkisiin ja mekanistisesti toimiviin organisaatioihin. Nykyiset organisaatiot toimivat osaamisen- ja innovaatioyhteiskunnan sisällä ja ne ovat monimutkaisia asiantuntijaverkostoja sekä osaamiskeskittymiä.

Nykyiset organisaatiot menestyvät innovaatioiden varassa. Innovaatioita ja luovuutta ei voi saada esille käskemällä tai valvomalla. Päinvastoin. Käskeminen ja valvominen tukahduttavat tehokkaasti luovuuden. Tilannetta pahentaa edelleen se, että lama-ajan kielteiset uutiset ovat omiaan luomaan epävarmuuden ja pelon ilmapiiriä. Tällainen ilmapiiri on varsin kehno alusta luovuuden synnylle.

Lama-aikana ajaudumme samanlaiseen tilanteeseen, kuin maamme menestyksekäs jääkiekkojoukkue silloin, kun sen on pakko voittaa. Joukkueemme voi olla jo runsaanoloisesti johdossakin, kun sen peli äkkiä muuttuu jäykäksi puurtamiseksi. Luova aloitteellisuus kaikkoaa ja pelaajat puristavat rystyset valkoisina mailojaan. Pelaajien päässä takoo ajatus, että on pakko onnistua. Valitettavasti tällaisen mekanistisen pelin seurauksena Suomi häviää pelin.

Selviämme lamasta hyvin, mikäli annamme innostuneelle, jopa inspiroituneelle toimintatavalle tilaa. Menestymme, jos kunnioitamme toistemme toimintaa ja osaamista sekä käynnistämme uusia kehittämishankkeita, jotka tähtäävät aidolla tavalla toiminnan kehittämiseen. Selviäminen edellyttää, että unohdamme omien etujen lyhytnäköisen ajamisen ja alamme keskustella nöyrällä, toisia arvostavalla ja uusia oppeja etsivällä tavalla keskenämme. Johto on avainasemassa uuden suunnan etsimisen käynnistäjänä, sillä kehittämistoimenpiteiden käynnistäminen organisaatioissa on johdon vastuulla. Johto ei yksin niitä voi toteuttaa, mutta ilman johdon aloitteellisuutta ja hyvää esimerkkiä, ne eivät koskaan toteudu.

Kommentteja (2)