Johtamistaidon Opisto JTO

Mietitkö parhaillaan, kuinka

•      tehdä tulosta ja keskittyä olennaiseen

•      kesyttää jatkuva kiire

•      lisätä toivoa, innostusta ja merkityksen kokemista työntekoon

•      saada omat ja henkilöstön vahvuudet ja luovuus käyttöön

•      löytää ratkaisuja johtamisen haasteisiin

                                            tai

mietitkö, kuinka saada johtoryhmänne toimimaan tuloksekkaasti ja luovasti kaikkien osaamista hyödyntäen sekä kehittää valmentavaa johtamiskulttuuria?

Hae coachingista uutta potkua innostuneeseen ja luovaan tuloksen tekemiseen hyvinvointia unohtamatta ja ota yhteys JTO:n Coacheihin!

Coaching on tavoitteellinen yksilö- tai ryhmämuotoinen oppimisprosessi, jonka avulla valmennettava oppii hyödyntämään koko potentiaaliaan ja löytämään itselleen sopivimmat ratkaisut ja toimintatavat tavoitteiden savuttamiseksi ja suorituskyvyn maksimoimiseksi hyvinvointia kunnioittaen. Coachingin tavoitteet ja sisältö nousevat sekä valmennettavan omista tavoitteista että organisaation strategisista päämääristä. Ks. esite:

Coaching auttaa fokusoimaan ajattelua ja toimintaa, saavuttamaan tavoitteita sekä suunnittelemaan toimintastrategioita. Sen avulla saadaan aikaan punnittuja päätöksiä, reflektoivaa oppimista ja syvempää kehitystä. Coachingista saa välineitä kasvaa omissa rooleissa ja intoa oman tavoitteen saavuttamiseen. Coachingissa tähdätään valmennettavan yksilön tai organisaation kokonaisvaltaiseen kehitykseen, kasvuun, tasapainoon ja ekologisuuteen, parantamalla asiakkaan suorituskykyä ja toimintatapoja. 

Coach auttaa valmennettavaa ihmisenä ja yksilönä kehittymään ja hyödyntämään koko nykyisen ja käyttämättömän potentiaalinsa. Näin valmennettava saavuttaa ja myös ylittää omat tavoitteensa ja auttaa koko organisaatiotaan menestymään. Yritykset, joiden henkilöstö tekee yhteistyötä coachin kanssa, saavuttavat huomattavia parannuksia sekä yksilötasolla (mm. yhteistyö paranee merkittävästi, sitoutuminen ja työtyytyväisyys kasvavat ja erilaiset ristiriitatilanteet vähenevät) että yritystasolla (mm. tuottavuus, laatu ja tulos kasvavat, asiakastyytyväisyys paranee ja organisaation sitoutuneisuus vahvistuu).  (Lähde: Suomen Coaching yhdistys)

Coachingista on hyötyä mm. seuraavanlaisissa tilanteissa:

•      Muutosprosessin toteuttaminen
•      Strategian toimeenpanon tukeminen
•      Johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen
•      Esimiehenä kasvaminen ja vahvuuksille rakentaminen
•      Johtamisroolin haltuunotto uudessa toimintaympäristössä tai noustessa asiantuntijasta esimieheksi
•      Itsensä johtaminen
•      Suorituksen parantaminen
•      Haastavan tilanteen tai ongelman ratkaiseminen
•      Avainhenkilöiden urasuunnittelu, sitouttaminen ja motivointi
•      Työryhmän/tiimin kehittäminen
•      Valmentavan johtamiskulttuurin kehittäminen

Coachingin voi toteuttaa itsenäisenä prosessina tai osana muuta laajempaa työyhteisön tai johtamisen kehittämisohjelmaa. Toteutus joko yksilö- tai ryhmämuotoisena (toimiva tiimi tai työryhmä, johtoryhmä, vertaisryhmä esim. esimiehiä tai asiantuntijoita)

Coachingin kesto ja tapaamisten väli räätälöidään aina tarpeen ja tavoitteiden mukaan, mutta tavallisesti coaching-prosessi kestää 5-10 kertaa, ja tapaamisten väli on noin kolme viikkoa. Yksilöcoachingin kesto on n. 1,5-2 h ja pienryhmäcoachingin
n. 2-3 h.

Coachingin voi henkilökohtaisten tapaamisten lisäksi toteuttaa osittain tai kokonaan myös virtuaalisena (puhelin/videoyhteys/JTO:n virtuaalinen oppimisympäristö).

Jokaisessa coaching- tapaamisessa asiakas valitsee keskustelun aiheen, kun taas coach kuuntelee, jakaa havaintojaan ja kysyy. Tämä vuorovaikutus luo selkeyttä ja auttaa asiakasta toimimaan tavoitteellisesti.

JTO Coachit toimivat International Coach Federationin (ICF) määrittelemien eettisten ohjeiden ja coaching kompetenssien mukaisesti.

JTO Coachingissa voidaan tarvittaessa hyödyntää mm. seuraavia välineitä ja lähestymistapoja:

•      Persoonallisuusanalyysit (mm. Enneagram Personality Style, LTA)
•      360- johtamis- ja yhteistyökäyttäytymisen arviointi
•      Hyvinvointianalyysi
•      Kiireenkesytys®-auditointi ja -konsepti
•      Arvokartoitus
•      Ratkaisu- ja voimavarakeskeinen ajattelu
•      Appreciative inquiry
•      NLP
•      Transaktioanalyysi
•      Erilaiset toiminnalliset ja draamamenetelmät ja harjoitteet
•      Työyhteisöselvitykset, esim. ilmapiirikartoitus

Kehittämispäälliköt Sari Vuohtoniemi, puh. 010 7555 417 ja Mikko Räsänen, puh. 010 7555 265.

etunimi.sukunimi@jto.fi

sopimuksen mukaan