Tutustu Tutkimuksia-sarjamme julkaisuihin:

• Henkilöstöjohtamisen nykyisyys ja tulevaisuuden mahdollisuudet innovaatioyhteiskuntaan siirtymisen edistäjänä 2011
• Mitä lehdet kirjoittavat työelämästä 2010
• Henkilöstöjohtamisen trendit 2007
  
• Arvot ja johtaminen
• Johtamisen kehittyminen
• Seurakuntien hengellistä työtä tekevien työmotivaatio
• Ylemmät toimihenkilöt esimiehinä
• Ikäjohtaminen
• Postmoderni ajattelu ja organisaation syvällinen muutos
• Kehittyvät tiimit
• Uuden tuottavuuden tunnistaminen
• Strategisen johtamisen tila vuonna 2006

Tutkimuksia-sarjan tilaukset: puh. 010 7555 260 tai kirjamyynti@jto.fi

 

Henkilöstöjohtamisen nykyisyys ja tulevaisuuden mahdollisuudet innovaatioyhteiskuntaan siirtymisen edistäjänä

Pauli Juuti ja Mikko Luoma
30 s. 2011
30 e

Alkukartoituksen raportti:
Raportissa kuvataan organisaatioiden johdon, yksiköiden johtajien ja henkilöstöpäälliköiden sekä johtajien näkemyksiä
heidän organisaationsa henkilöstöjohtamisesta sekä siitä, miten henkilöstöjohtaminen on yhteydessä organisaation innovatiivisuuteen.

Mitä lehdet kirjoittavat työelämästä

Pauli Juuti
978-951-9411-47-7
180 s. 2010
30 e

Lehdet kirjoittavat runsaasti työelämästä, mutta tätä ennen emme ole tienneet, mitä ja miten ne siitä kirjoittavat. Kirja esittää ainutlaatuisen empiirisen otoksen avulla vastauksen näihin kysymyksiin. Kirjassa on analysoitu kaikkiaan 1161 suurimmissa lehdissä viime keväänä ollutta työelämään kohdistunutta artikkelia. Analyysin tulos kertoo millaisten silmälasien kautta lehdet tarkastelevat työelämää.

Strategisen johtamisen tila vuonna 2006

Pauli Juuti
29 s. 2006
20 e

Johtamistaidon Opisto JTO kartoitti keväällä 2006 strategisen johtamisen tilaa maamme yrityksissä. Kartoituksen tavoitteena oli selvittää muun muassa millaisia menetelmiä suomalaiset yritykset strategiatyössään käyttävät. Kartoituksen tulos osoitti, että lähes kaikki (noin 91 %) yritykset laativat strategian. Tyypillisesti strategia laaditaan varsin perinteisiä menetelmiä käyttäen. Yleisimmin käytetyt strategisen johtamisen menetelmät ovat päämäärien ja tavoitteiden asettaminen, kilpailutilanteen analysointi, SWOT-analyysi, toimiala-analyysi, strategisen toimintaohjelman määritys, ympäristön analyysi, asiakasanalyysi, benchmarkkaus, ydinkompetenssien määrittäminen ja liiketoimintaprosessien määrittäminen.

Lisätietoja kartoituksesta täällä:

Henkilöstöjohtamisen trendit 2007 

Henkilöstöjohtamisen trendit 2007 

Vappu Järvinen ja Sari Salojärvi
20 s. 2007
16,20 e

Raportti kuvaa JTO:n ja HENRY ry:n toteuttaman henkilöstöjohtamisen tutkimuksen menetelmän ja tulokset. Tutkimuksessa 150 henkilöstöjohtajaa on arvioinut henkilöstöjohtamisen nykytilaa ja tulevia fokusalueita ja kehittämistarpeita.

 

Arvot ja johtaminen

Reijo Junnola ja Pauli Juuti Nro 7.
ISBN 951-9411-23-2
210 s. 1993 / 1997  2.painos,
29 e

Kirjassa kuvataan, miten arvot vaikuttavat ihmisen työroolin ja johtamistavan valintaan ja miten asema organisaatiossa, sukupuoli ja muut tekijät vaikuttavat siihen, miten ihmiset kokevat arvojensa toteutuvan työyhteisössä.

 

Johtamisen kehittyminen

Tommi Kinnunen Nro 15,
ISBN 951-25-1466-4
262 s. 2003 1.painos
25 e

Tutkimuksessa tarkastellaan nuorten upseerien ja nuorten opistoupseerien johtamisen kehittymistä syväjohtamisen mallin mukaisesti. Tutkimuksessa käytetään kokeellista tutkimusmenetelmää ja se on ensimmäinen käyttäytymistieteellinen pitkittäistutkimus jossa tarkastellaan johtamisen kehittymistä eri arvioijaryhmien (alais-, vertais-, esimies- ja itsearvion) näkökulmasta.

 

Seurakuntien hengellistä työtä tekevien työmotivaatio

Pontus Salmi Nro. 14.
ISBN 951-9411-33-X
250s. 2001 1.painos
20 e

Pontus Salmen väitöskirjassa kuvataan paikallisseurakuntien hengellisen työn tekijöiden työmotivaatiota ja siihen läheisesti liittyviä tekijöitä: arvot, työilmapiiri, työtyytyväisyys sekä psyykkinen rasitus.

Tutkimusaihe on kirkon työn kannalta tärkeää, sillä seurakuntatyössä työntekijän persoona on ylivoimaisesti tärkein työväline. Työmotivaatio on yksi hengellisen työn keskeisimmistä resurssitekijöistä.

Tutkimuksen mukaan seurakuntien hengellisen työn tekijöiden työmotivaatio on hyvä. Seurakuntatyö on tutkimustietoiselle työntekijälle hyvin sisäisesti palkitsevaa ja motivoivaa. Työmotivaation kannalta on myös tärkeää, että hänellä on hyvä ja kannustava työyhteisö ja esimies tukenaan.

 

Ylemmät toimihenkilöt esimiehinä

Pauli Juuti Nro. 11.
ISBN 951-9411-28-3
182 s. 1998 1. painos
20 e                              TARJOUS 10 euroa              

Ylemmät toimihenkilöt ovat kokeneet joutuneensa työelämän muutoksissa yhä tiukemmin puun ja kuoren väliin. Tutkimusraportissa tuodaan esiin ylempien toimihenkilöiden ongelmakohtia.

Ikäjohtaminen

Pauli Juuti Nro. 13.
ISBN 951-9411-32-1
146 s. 2001 1.painos
24 e

Tutkimus käsittelee työssä käyvien ihmisten ikäasenteita. Tutkimusaineistot on kerätty vuonna 2000 laajojen kyselyiden ja haastatteluiden avulla. Tutkimus paljastaa, että maamme työpaikoilla on vielä runsaasti ikäkielteisiä asenteita. Taustan yleisesti omaksutuille näkökulmille luo ns. elämänkaarimalli, jossa ikääntyminen kehystyy alaspäin kulkevaksi uraksi. Tutkimuksessa käsitellään yleisesti kielteisiä asenteita ja tuodaan esiin työpaikkojen arjen todellisuutta, jossa ikäjohtaminen useimmiten jyräytyy taloudellisten lainalaisuuksien alle. Suositeltavaa luettavaa jokaiselle, joka on kiinnostunut elämänhallinnasta, mutta jopa pakollista luettavaa nuorille, korkeasti koulutetuille henkilöille, jotka ”jo tietävät” ikääntyvien ihmisten arvon.

 

Postmoderni ajattelu ja organisaation syvällinen muutos

Pauli Juuti ja Kari Lindström 172 s.
ISBN 951-802-103-1
1995/1998
2. painos
26 e                             TARJOUS 10 euroa

Raportti tutkimuksesta, jossa kehittettiin ja kokeiltiin uusia, syvällisiä organisaation muutoksen menetelmiä sekä uuden tyyppisiä kehittämismenetelmiä kahdessa organisaatiossa.

 

Kehittyvät tiimit

Unto Pirnes Nro 8.
ISBN 951-9411-24-0
139 s. 1996 / 2000 5. painos
32 e                               TARJOUS 5 euroa

Tiimien kehitysprosessin tutkimustuloksia raportoiva kirja,
jossa esitetään mm. mitkä tekijät rajoittavat ja mitkä edistävät ryhmän kehittymistä tiimiksi.

 

Uuden tuottavuuden tunnistaminen

Marja-Liisa Suna & Jussi Okkonen
ISBN 978-951-9411-43-9
40 s. 2007 1. painos
10 e

Työkirjan tavoitteena on auttaa tunnistamaan uuden tuottauuden tekijöitä. Uusi tuottavuus tarkoittaa sitä tuottavuutta, jossa vaikuttavat yhtä aikaa sekä aineellisen, sosiaalisen että inhimillisen pääoman tuottavuuden tekijät. Uuden tuottavuuden parannus voidaan saavuttaa silloinkin, kun tuottavuus ei enää kehity investoimalla, ei ihmisen ja koneen vuorovaikutusta parantamalla eikä panosta pienentämällä. Työkirja on tarkoitettu mm. liiketoiminnan kehittäjille, työnjohdolle, henkilöstöhallinnolle eli kaikille, joiden työtä tuottavuuden eri tekijöiden tunnistaminen edistää.